6月17日，中建材國際貿易有限公司戰略規劃宣貫會以現場加視頻的方式召開。中建材國貿總經理劉彤出席會議并講話，公司運營總監師繼鋒主持會議。

師繼鋒介紹了中國建材集團有限公司 “十四五”時期的發展戰略、愿景、“4335”指導原則和業務領域概況，以及中建材集團進出口有限公司的“3+1”轉型發展戰略及實施方案。并重點講述了公司構建全產業鏈外貿綜合服務平臺的“十四五”總體發展戰略，包括主業發展商業模式和核心競爭力分析，明確了“十四五”規劃的經營目標和實施措施。

劉彤指出，公司加強戰略宣貫的目的是為了讓全體員工加深對戰略的理解，提高戰略執行能力。劉彤對企業戰略的5P模型、四大戰略構成要素、戰略管理的三大特征一一進行了講解，她強調，公司戰略的制定經過了反復的研討和論證，是公司發展的重要指引，全體員工要認真學習。為有效實現戰略的落實，劉彤提出了聚焦戰略目標，強化戰略執行的具體要求，一是公司高層管理人員要提高戰略驅動意識，有效推動戰略執行。企業戰略管理是一種關系企業從長遠生存和發展的管理，因此必須有公司的高層領導制定及推動才能順利進行。公司高層通過多次會議對戰略進行了研討，后續仍需進一步推動戰略執行。二是各部門要制定戰略執行路線圖，對戰略進行細化分解。業務部門將已有戰略目標進行分解，使總體戰略目標轉化為各部門的具體工作目標、工作任務和具體要求。三是全體員工要明確責任，強化戰略落地。業務部門為戰略執行方，職能管理部門配合保障，確保戰略的有效執行，助力公司的高質量發展再上新臺階。

公司領導班子、總部及各分子公司員工近300余人參加了會議。